如果用电影行业传统的上下游分类方法，Netflix 早就是一家发行商兼放映商了，眼下它正在一步步取得制片商的身份。由 Netflix 出资制作的电视剧《纸牌屋》大获成功已是事实，它还参股了韦恩斯坦即将出品的《卧虎藏龙 2：青冥宝剑》，同时打算投资亚当·桑德勒未来的四部喜剧片。

从商业逻辑上说，Netflix 的做法在情理之中。电影产业从它诞生的那天开始，就一直在寻求资源、渠道的互相整合，这种整合的内在驱动力比其他大多数行业都更强。时至今日，好莱坞最大的电影公司无一不是跨国传媒集团下的成员。在电影公司自我组合的进程中，除了四十年代末遭遇司法部反垄断调查（著名的「派拉蒙案」）算是一次挫折，其他时候整合都体现出了效率配置的优越性。

Netflix 的崛起证明新技术可以革新电影的发行和放映模式，换句话说，它改变了电影到达观众眼前的传统方式。但它能否改变电影的生产呢？目前看来这才是最难的，电影制作仍然是一个人与人打交道的创意过程，依靠大数据来创作《纸牌屋》更像是个噱头。

由于绝大部分收入来源于几千万订户，这使得 Netflix 某种程度上类似 HBO 这样的有线电视网。那么最核心的一件事，就是需要增加订阅的含金量，才能留住老用户，开拓新用户，所以 Netflix 必须为订户提供独一无二的内容，《纸牌屋》、《卧虎藏龙 2》和还未开拍的桑德勒喜剧肯定都是了。

和好莱坞如今非常依赖国际市场一样，Netflix 也在迅速向其他国家扩张，前不久刚刚打入法国、德国等主要欧洲市场。难道中国它不想进？只是这个国家的政策监管让它一时还无法进来。

Netflix 在美国的订户数量目前是 5000 万，超过 HBO，这意味着几千万家庭的上亿人口都通过 Netflix 获取影视节目，它不再是时髦青年或宅男极客才使用的新鲜服务，它的定位必然变得老少咸宜合家欢，须得四面出击，满足不同年龄、性别、族裔的观众群。《卧虎藏龙 2》作为功夫片，亚当·桑德勒作为喜剧明星，都在特定群体拥有较高的号召力。

有人或许会非议桑德勒这两年在北美已经今非昔比，但这正是 Netflix 精明的地方。过气意味着价码降低，而且他只是在本土过气，在海外市场上仍有较高人气，这是好莱坞过气明星的普遍规律，所以 Netflix 可以打这个本土和海外的过气时间差。

Netflix 的举动当然不是所有人都欢迎。因为宣布将和影院同步上映《卧虎藏龙 2》，有院线就表示要抵制该片。对传统的电影发行来说，窗口期是各渠道实现战略平衡的重要设定。第一时间把节目放到网上无疑打乱了好莱坞花了很多年建立起来的窗口期规律，且第一受害人就是重要性排在首位的影院。Netflix 此前将《纸牌屋》一口气全部上线，已经打破了周播剧的电视界惯例，它作为新来的搅局者反正是 nothing to lose，何况《卧虎藏龙 2》成本不过区区 4500 万美元，没指望它成为票房炸弹，拿来试一试又何妨？

电影业需要变革，但大片厂不敢试也不愿试，既得利益者谁都不会主动革自己的命。Netflix 如果成功，电影产业会多一种新的玩法；如果失败，还会有下一个 Netflix。

关于作者
magasa，影评人，电影史研究者，《虹膜》电影杂志主编。