职场的前六年，我一直在国企里扮演螺丝钉的角色，老老实实当员工。在腾讯的时候，也招过几名新员工。现在我投资了三家新媒体公司，自己的学员也大多是公司的中高管，这几年前后变化挺大的，领导视角和员工视角都有自己的体验，来分享一下我的感受。

01

领导不只是一个职位，更是一种能力。

我刚大学毕业，有我以前的小学同学大学和研究生读的都是军校，他们军校研究生一毕业给的军衔就是上尉连长，一个连长管了一两百个人，那个时候做一个职场新人的我特别感兴趣的事，当领导是怎样一种体验？

他跟我讲的是“在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕...这些都是下面人看你领导力的一部分。”

如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空...

02

知道老板要什么的员工，更容易得到提拔。

有一本很有意思的书 拉姆.查兰博士的《领导梯队》，他在这本书里面提出了领导梯队的模型，讲的是在一个企业里面，那些能力强潜力强的员工往往会得到晋升和提拔，能力弱潜力弱的员工往往会被干掉...

很多时候我会发现一件很悲催的事情，就是哪怕是对于企业的中层而言，很多时候并不能很好地理解公司老板的真实意图。

对于公司高层而言，很多时候并不是特别在意一个具体项目的成败，他们更关心的是整个公司的未来五年的商业模式，有没有什么新的出路。

对于中层而言，他们往往很关心我的任期内一两年内做成一两个成功的 IT 项目，你会发现这里面就有一个差距，老板关心的是商业模式，而中层关心的是项目。

聪明的中层会告诉老板，我的项目在老板你要的新模式里会起到怎样的角色和意义。

如果你不能够很好的弥合这两个差距，就会带来管理上的问题，比如说拿不到公司层面的资源，比如说公司的其他部门不配合你。

大多数人的问题就在于不知道自己的老板要什么，猜透的方向上浪费了太多的时间，把老板的耐心给耗尽，接下来他离走人也就不远了。

03

领导者，更多关心的是机制和激励

员工看到一个问题，很多时候本能的反应是第一时间解决这个问题就好了。

但是你会发现在公司里，这种“头痛医头脚痛医脚”的问题解决方式，很多时候在领导者那里是过不了关的。

原因也很好理解，员工很多时候关心的解决当下的问题，管理者关心的会更深：

为什么会出现这个问题？问题的原因是什么？

是员工的能力问题还是流程机制的问题？采取什么措施可以有效避免问题再次出现？

员工更关心的是一个点，领导者更关心的是一条线、一个面，也就是机制。

领导者需要保证一个团队，一家公司就像一台机器一样做到有效运转。

除了理性的一面，领导者很多时候还需要像政委一样，关心员工的心理状态，知识技能结构。

因为这些非能力性的因素，很多时候也会影响到员工的状态和公司项目的成败。

还是看回领导梯队的这张图，对于能力强，但是意愿弱的员工，管理者就需要去分析问题的原因是什么？

是受委屈了，还是钱给少了，找到员工意愿弱问题的原因，才可以针对性的给予激励，最后提升团队整体产出。

04

领导者，需要去做出一些艰难的决定。

我身边的认识的创业者，自己把住的房子抵押了给员工发工资的，不止一个。

那还有创业失败的，卖房抵债。

当然前面这两种情况只是针对个人而言比较艰难的时刻。

真正对一个企业而言，一个新业务如果做不起来，难免就要裁员，这也是最考验领导力的时刻之一。

如果不能够很好的安抚这些离职员工的情绪，他们弄一波公关危机出来，也够你喝一壶的。

如果说董事会已经做出裁员来优化公司成本的决定，你作为 CEO 要去执行这一决定，有的时候你需要亲手裁掉你可能刚刚重金挖来的人才，而且你还要和他们解释为什么你说的“和朕一起打江山”变了...

一边是董事会的裁员决定，另一边是你亲手招进来的员工，CEO 就和三明治一样，被夹在中间。

公司越大，层级越高，你做出的每一个决定影响的人就越多。

“匹夫一怒，血溅五步；天子一怒，伏尸百万”

互联网公司的战略方向往往经常需要调整，对于员工而言，做好手头的工作就有一份工资拿，但是对于公司创始人而言一个战略决策失误，可能意味着创业 10 年来的心血付之一炬。

员工在公司失败后大不了重新找一份工作，但是对于公司创始人而言，基本不存在这样一条路，

05

如何成为一名领导者

我相信“成为一名领导者，不断升职加薪，出任 CEO 迎娶白富美”是很多职场人士的梦想。

但是职场上难免有萝卜多，坑少的问题。

这里，我要告诉你一个有些反常识的认知。

成为一名领导者，有时并不需要谁的任命。

在 TED 演讲 “如何发起一场运动”中，讲到是追随者让一个怪人变成领导者的，想要成为一名领导者：

1）首先，你需要敢于公开的展示自己的行动，以此吸引追随者。

2）其次，你要善待你的追随者，因为新的人加入进来往往模仿的不是你，而是你的追随者。

3）保持谦卑心态，要知道你的领导者光环至少一半来自于你的追随者。

找到一件你认为有价值的事大胆去做，坚持公开的做下去，你还是有很大概率吸引到一批追随者的。

这个时候，你就变成了一名领导者。