可穿戴现在是潮流，但问题是，第一波潮流过去后，还会有更多人买吗？

我觉得，只有国外的极客、骇客才能支撑起可穿戴设备的第一波购买。果壳预售的5000块智能手表，大部分都是这一群体消费的，比如那些自己也想做智能手表的开发者们。

现在关于可穿戴设备的需求有些是伪需求。可穿戴要有市场，就必须定向。比如是面对背包客、女人、小孩还是老人？而智能手表就没有定向用户，这个东西到底给谁用？做什么用？你很难想象一个使用场景。

可穿戴的商业模式一定是多元的，不能只靠硬件赚钱。比如我们要做一款简单、可摄像的眼镜，背后支撑的是互联网服务。可以做成自媒体电视台和移动广告位：把眼镜给五星级大厨，或者时尚人士，看他们的生活是怎样的，好比一个即时真人秀。它不需要十分大众的市场，所以精准定向和多元盈利很重要。

再有就是需要技术革新。如果一款腕带整个都是显示屏，这才是革新。现在的产品，没有革新性的技术。甚至有些产品技术都是骗人的。比如某大公司出的一款运动手环，只有一个加速度器，它只能显示你的运动量。不走路只是举着手随便晃动，它的计数也会增加。这种产品是不科学的。它成功是因为营销好，做得好看了，做成潮流了。但这种需求是不可持续的，这就牵扯到用户体验。除非你做到自动化，用起来不费事还特别好玩，才值得分享、社交，扩展成社区。

做成时尚也是一个路数。智能手环Embrace+就做得非常好看，根据手机的不同信息来源，手环会变不同颜色，很简洁—想想看，手环本来就是个饰品。

但现在的可穿戴设备，都太极客了。做产品的人，投资的人，用的都是纯互联网思维。我觉得只有投过时尚品牌的人才会懂得，这个东西要怎么设计怎么卖。

我认为，小米的雷军能做好。因为他既懂生产，又懂营销。一个可穿戴产品，做成什么样不重要，能卖出去才最重要。建立自己的生态系统，找准需求，找到噱头，找到盈利方式。

可穿戴肯定不会像手机那么大众，大多也不是刚性需求，但这个领域里肯定也有十亿美元的生意。我个人认为，智能纸尿布就一定是个大生意，因为年轻家长一定需要这个东西：小孩什么时候要换尿布了，立马提示到我手机，这太满足需求了。或者，可穿戴设备可以在医疗领域内施展空间，这就是一种刚需。

总之，可穿戴产品要精准定位到用户需求，做真正有技术创新的产品，有多元的商业模式，还要会做营销。

对于可穿戴设备，我们孵化器投资还是以观望为主。目前吸引到的钱不多，其中有个人也有基金。个人都是朋友关系，基金则是认为，投孵化器比投某个项目可靠，既能提前部署卡位，又比投某个项目风险小些。

现在，所有人都觉得可穿戴设备是很好的市场，但都不懂。
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