携程和去哪儿合并,百度总算在一个领域持股行业第一了

知乎日报 孔庆勋;李柯基; 197℃ 评论

携程和去哪儿合并,百度总算在一个领域持股行业第一了

图片:Yestone.com 版权图片库

如何看待携程与去哪儿进行的合并,将对在线旅游市场产生哪些影响?

孔庆勋,微信公众号:创业进行时(cyjxs100)

第一反应,就是百度总算也在一个领域靠各种收购持股有了一个行业第一了……

这是美团点评合并时我抖的机灵,微博上转了上千条,大家感受一下~~~

去哪儿这两年亏损的厉害,好在很大一部分钱是砸向了 SEO,属于左手倒右手。销售额上的确是突飞猛进,但是携程优势仍然明显。尤其是相继入股了艺龙,同程,途牛之后,携程相当于把产业链各个领域的几家最大的 OTA 攥在了手里,去哪儿自然很不好过。

看去哪儿的股票也可以发现,今年三月开始走出了一波不错的行情,原因是 14 年的财报超出了华尔街的预期。然而,虽然今年 Q1,Q2 依旧增长迅速,但是增长更迅速的亏损让这支股票的价格很快回归了原点……

而百度现在的计划显然是从糯米入手整个 O2O 市场,而且作为亲儿子要给更多的资源,去哪儿反倒放在了次要的位置。

反观携程,这一年相当低调,但是做了不少整合的事情。如今携程已经实际控股了艺龙,入股了同程途牛,整合了行业的资源。在和去哪、艺龙连续打仗过后,甚至仍然能够保证极低的亏损甚至是盈利。这次换股去哪之后,相当于整合了国内的旅游业。从这个角度来看,我很看好携程未来的走势,股价 200 亿,300 亿美元都不是没有可能。

如果说国内除了 BATMJ 外能有第六极,那么除了 O2O 领域的美团点评,携程也会是一个比较有力的竞争者。

另外看一下这次交易的对价,去哪 45% 换携程 25%,对于去哪儿而言有一定的溢价,但是不算非常多。得利最大的自然是整合成功的携程了,百度甩掉了一个包袱,去哪儿的管理层庄辰超等会比较纠结。

最大的输家应该是阿里了,虽然背靠大平台,但是想再去和携程硬碰硬并不容易。

最后,携程去哪儿整合起来相比之前的滴滴快的,58 赶集应该会更容易一些。我倒觉得,首先要解决的是去哪儿的亏损问题,免得拖累携程的股价~~~

李柯基,转型中…

附图一张换股后,各企业美股走势

国外投资者对于我国在线旅游的看好度是远高于 o2o 的,虽然一定意义上 ota 也算 o2o 的一部分,但毕竟国外已经有了类似 Priceline Expedia 此类成熟企业的成功案例,青睐程度从股票走势便可见一斑。

以此观携程自 James 回归后的一系列变动,从内部事业部整改,到发力移动端无线事业部助推,再到行业资源整合,股权变动近期愈发频繁,如果没记错,去哪儿艺龙同程途牛的董事会席位中,携程都已经握有重要一票,似乎整个在线旅游行业已经一统江湖。

然而仅是表象,从近期舆论唱衰当前互联网环境,ota 行业似乎也受牵连,携程去哪儿的整合似乎出乎意料之外,但实在情理之中,

在线旅游对传统旅游行业冲击力现在看似乎已成排山倒海之势,然实则所占份额仍然偏低,属于较为被低估的,伴随国家十三五规划对于精神消费以及互联网 + 的大力推进,加之国人日益增长的旅游消费需求,在当前经济下行压力增大之时,抓好政策借势东风,大家都想吃这块蛋糕,但近年价格战愈演愈烈,实则优惠消费者,其实不然。

恶意竞争造成的预定到店无房,无法出票等现象愈发严重,行业信息严重不对称,大量景区资源以及所在城市酒店资源还掌握在大量当地旅行社手中,以三四线城市尤甚,ota 直线采购的价格体系不得最优,加之转型 mta 后供应商价格被迫曝光,加速价格透明化,倒逼酒店航空公司价格体系改革,甲方利润受损,乙方让利消费者,而企业基本家家亏损,这样下去烧钱,本金足够的倒是能把别人烧死,但估计自己也元气大伤,而消费者体验无法有效保证,影响进一步合作。

因此,携程在近两年入股同程途牛艺龙去哪儿,进一步整合行业资源,实为必行,携程不来做,也会有其他企业来做,不一定是业内的,bat 各自觊觎有机会绝不会罢手。在线旅游的盘子肯定会越来越大,艾瑞公布的在线旅游的 14 年交易额已经突破 2700 亿。

百度手握携程,阿里寄予去啊,腾讯与同程打通库存,京东打通途牛和艺龙的库存,大家各自手中似乎都握有一张船票才稍许安稳,Expedia 已被硝烟弥漫的战场打退回美帝,而国内欲入局者仍前赴后继,都在找蓝海,找细分市场,以期分食一杯羹。

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