通过硬件盈利从来不是亚马逊的风格。最有可能出现的情况是亚马逊推出了一款价格完胜对手的game console，然后指望出售数字资源来维持运营。原因，贝索斯所致力于的是打造一个低利润高成长的亚马逊，推出game console不但可以试水新兴市场（华街喜欢这样的成长故事），而且具有一定的战略意义，尤其是在google推出chromecast以及大受欢迎的roku之后，占领家庭的客厅已经是当务之急。

从亚马逊自身的角度讲，销售渠道上的优势不言自明。可以想象，在新一季度的圣诞促销中，你会看到新console在亚马逊首页晃呀晃，什么有史以来最好卖的产品云云，吸引点击只是分分钟的事情（参考kindle fire在第一季度不错的出货量）。其次，亚马逊上的数字相关内容的购买是十分强劲的，考虑到亚麻对于一般游戏和视频资源类厂商的影响力，其推出一个令人无法拒接的游戏视频套餐也不是没有可能，或者至少在价格上或者租赁模式上beat竞争对手（如果你拥有一台xbox就该知道买游戏有多贵）。最后，回到产品本身，亚马逊有成功的硬件产品经验（kindle阅读器，大赞paperwhite），也有不那么靠谱的kindle fire。换句话说，做硬件产品的经验足够（相信我，不那么成功的产品会给贝索斯更多启迪）。人才，亚马逊内部喜欢从各个部门调集N多principle engineer去研发所谓的秘密项目（一般部门没有办法阻拦），所谓集中力量办大事，这其实是亚马逊非常低调的优势—中央集权 :)。

无论怎样，消费者总是收益的一方，伟大的互联网。