简短的回答是会， 但是有限， 而且跟融资的轮次有关。

知名 VC（风险投资机构，下同）为创业公司带来的附加价值有三方面：

1. 品牌：

这个可能是最容易兑现的附加价值， 尤其是知名 VC 。 注意所谓品牌往往是在创投圈子里的， 而不是对市场的， 所以这个品牌往往对于融资， 媒体关系更有用。

需要提到的一点是， 对于早期天使轮项目， 不建议用知名 VC 的钱，这里面涉及到一个通常所说的 “hidden option”的问题。 下轮融资如果知名 VC 不投，会对项目产生很负面的影响， 这个找另外一个时间详聊。

2. 行业资源

所有 VC 都有一些行业资源， VC 往往用来炫耀的是他们投资的公司，有时可以和你的公司合作。 这方面， 需要提醒创业者的是， 一个机构的资源， 往往是附加在机构合伙人的身上， 而不是机构的上， 被一个机构投资， 不能保证你对机构的所有资源都有 access。 在这里， 对于很多天使轮的项目来说， 你的项目对“知名 VC ”的重要性通常很低， 能否能够拿到他们承诺的资源， 完全看你的项目经理， 和你和机构合伙人的关系。 在这一点上， 我觉得天使投资人的资源往往更直接， 更有效。

3. 管理

为创业项目提供指导， 咨询。 一方面， 是对创业本身的， 这方面有太多初创公司容易犯的错误。 问题是， 在目前所有人都可以自称创业导师的情况下， 这方面的指引，到底有用还是……甚至是干扰很难判断。 另一方面， 是通常战略管理咨询上的帮助。 这个， 要看他们对行业的理解了。 我个人认为， 在多数的情况下， 创业者应该假设知名 VC 在管理上的帮助为零。 一个简单的道理是， 如果他们懂得比你多， 那是你功课做的不够。

总之呢， 看知名 VC 不如看和你合作的投资经理和合伙人， 看他们对你的项目的重视程度。 对于天使轮的项目， 建议还是拿知名天使的钱好一些。

风险投资机构会给企业带来附加值，但是有两个问题：1、平均而言，附加值小；2、真正能获得附加值的概率也小。

从创业企业的角度出发，思考分析这个问题需要框架性地思考以下问题，并过一过筛子：

1、投资机构能提供的附加值有哪些？

2、哪些投资机构可以提供附加值？

3、投资机构和你对接的投资经理是谁？在组织中是否能为你推动组织提供相关资源？

4、你和投资经理的关系如何？投资经理的人品、性格、过往如何？看起来是否愿意为你争取相关的资源？

（此答中投资经理都指主导投资项目的负责人，实际 title 可能是董事、总裁、投资总监等等……）

Q1、投资机构能提供的附加值有哪些？

1、融资时的品牌效应。（这个李晓宁阐述地很好，不再赘述了）

2、基于产业链上业务资源——穿针引线：包括上游供应商、下游客户、以及一些媒体和渠道资源，但这在力度上和非投资关系的穿针引线通常没有太本质的区别。但有的投资人的资源可能是有用的，比如类似蔡文胜可能为一些初创企业低成本导流量，比如腾讯可以为同程导流量——当内部交易成本低的时候，这是经济的。

3、企业管理——导师：对于经验少的创业者，风险投资机构的投资经理可能企业管理经验丰富，另外在资本运作上可能能给一些建议。但这一点有大问题：相比冲在一线的创业者，投资人对于行业实务的理解通常会差很远，建议的含金量不大；另外很多没有在实体企业待过的投资人往往自视甚高，但其实谈不上什么企业管理水平，信他你就败了。

4、资讯和思路——参谋：这是投资人明确有优势的地方，由于投资人看的企业多，见多识广，资讯来源较好，所以提供思路和资讯是不错的，但这要看投资人是否真正愿意把时间投入投后——毕竟投资人的主要工作在投资和前端，真正把投后做得很好的投资人也占少数。

5、人力资源——猎头：投资人如果在一个产业里面扎得深，尤其是做过企业管理，那么夹带里面可能会有不少人——21 世纪最贵的是人才，我就见过有个人投资人帮企业把各个岗位高管从无到有配齐的。但这也更多取决于投资经理而非投资机构。

6、IPO 资源：（只谈境内）在企业 IPO 时，投资机构会有一点帮助，但也限于简单的穿针引线，一般帮助不大；境内 IPO 真正能称得上有资源的大多数时候是券商——券商长久扎根在 IPO 产业链中，投资机构在这方面经营的动力和投入与之相比不值一提——除非投资经理在机构中能推动的人本身是券商或者原来在体制内。

7、并购退出通道：如果一家投资机构在产业内有布局且有项目上市，那么该风险投资机构一般是很好的企业需求并购退出的通道——之所以加前面的附加条件，主要是考虑一般上市公司才有较好的并购能力。

Q2、哪些机构有提供附加值的能力？

参考上面附加值的细分，我们可知：

1、基于产业的投资机构有提供附加值的能力：比如联想弘毅，在产业链上资源比较多；

2、其次，在一个行业里布局较深，有成功 IPO 项目的机构有提供附加值的能力，一些做得大出道早的风险投资机构，比如深创投、达晨在这方面相对较好；

3、投资机构选人倾向于有实业背景的，提供附加值能力好一些。

Q3、投资机构和你对接的投资经理是谁？在组织中是否能为你推动组织提供相关资源？

在考虑这个问题的时候，更重要的因素是人。机构的资源和投资经理个人的资源远远不能划等号

一方面，机构有资源不意味投资经理一定可以撬动；另一方面，投资经理个人积淀的资源，离开机构就带走了。

Q4、投资经理的人品、性格、表现出的重视程度、过往表现如何？看起来是否愿意为你争取相关的资源？

投资经理在有能力的情况下，还得看是否有足够意愿。

很多大机构的投资经理，投后投入的精力并不大，而真正的投后部门，没有什么资源可提供。

为什么投资经理很多时候并不注重投后呢？跟投资机构的绩效机制有关，也跟投资机构的投资风格有关——习惯广播种博概率的机构，这方面差一些。

当然，这一点也很看投资经理个人的性格特质和工作习惯。

一层层过筛子，一块块附加值称重量——总的来说，别抱太高期望。