阅读：2014-01-22 12:50

在前面的博文中，我们提到中资企业海外矿业项目开发目前遇到两大根本问题，其一是在项目的初期，即开发的准备阶段，出了不少“错”。今天让我们再仔细地分析一下“错”在哪？
下面两个图列出了在矿业项目开发过程中，在各个阶段一些重要因素的定性分布情况，包括：(a).不确定性、(b).相应的风险、(c).由于对风险认识不足可能导致的错误、(d).这些错误可能导致的企业损失、以及(e).各阶段需要的人力、物力、财力。
这两个图有三层含义。首先，这两个图告诉我们，海外矿业项目开发的不确定因素主要集中在项目开发的准备阶段。这与在国内开发矿业项目的情形没有区别，只是海外会有一些额外的不确定因素，比方说区域环境不确定因素等；也可能有一些内涵不一样的不确定因素，比方说法律、安全环保、社区关系、管理等。“项目开发准备”说穿了就是要通过大量的勘探、化验以及在技术、财会、法律等方面的信息收集和分析、在方案上的深度探讨和比较，来尽量消除这些不确定因素，在企业决定进入项目执行阶段前，把潜在的将来可能发生的不利风险降至可以接受、可以控制的水平。如果不能做到这一点，就贸然决策进入项目的执行阶段，就极有可能犯错误，而在这个阶段出现的错误往往是方向性的错误，对企业将来造成的损失最大。
其二，这两个图是一个理想状态的描述，即在项目开发的准备阶段，不确定因素及项目的风险是很高的，到了执行阶段，不确定因素及风险就处在了一个可以接受的低水平。这个理想状态的前提条件是，我们的项目开发准备工作，包括尽职调查、可行性研究等，必须能够真正做到扎实、细致、准确。如果我们能够做到这一点，就应该能够按照这个理想状态来推进我们海外矿业项目的开发。
其三：大家知道项目开发在各阶段所需的人力、物力和财力是不一样的。图二对这一点给出了定性的描述。在项目开发的准备阶段，除开勘探工作外，其它工作要不了几个人，也不需要什么物力，而财力也主要是人员和差旅费用。而一旦项目开发进入执行阶段，除开收购/并购费用外，所需人力、物力、财力都将急剧增加，人员要翻几十倍，而财力、物力可能要翻成百、成千倍。这也就是为什么，在项目开发进入到执行阶段前，也就是说在做出承诺投入大量人力、物力、财力之前，我们必须把项目的不确定因素尽量理清楚，把潜在风险降到可接受、可控制的水平。如果在准备阶段不能做到这一点，我们就不应该进入