魅族十多年来没有引入过资本，仍可一步步做大。到今天月销量三四十万台，现金流完全可支撑。这个意义上来说，魅族并不缺钱。

而魅族之前一直奉行产品即品牌的理念。梦想，极致什么的的确好听，但是用“喊”来建立品牌不能长久，太多这样的品牌就不一一举例了，翻出五年前的央视广告看看你自然明白。魅族所有的营销概念，无论是梦想，极致，wabisabi，都是在产品上“做”出来的。

但是，这样的路线有三个问题，而引入外部投资都可以解决：

第一，公司之间的竞争，最终，还是人的竞争。

引入外部投资可以顺势建立股票期权的激励制度，让魅族可以更好的留住人才，也更好的吸引人才。

第二，“做”出来的品牌很坚实，也需要“喊”来为他开枝散叶。

投资可以加速魅族的推广速度，让更多的人更好的认识魅族。

第三，引入一些战略投资可以有效加强魅族的一些薄弱环节，建立更强大的行业链条。

魅族是个很专注的公司，这意味着我们更容易找到互补而非冲突的强强联合。这对双方都有好处。

当然，引入资本的过程也必然意味着一个学习和反复的过程，魅族有足够的资本和耐心。同时，魅族也在加强这方面的专业人才。

利益相关：笔者为魅族员工。