结合几个例子，说说我的观点：

一、90 后的职场环境更宽松，并不需要过于处处小心谨慎

我刚刚毕业那会儿，回家过年聊工作上的事情，提到了自己犯错，让外国老板生气的事情。

我亲戚问：老板有没有打你……
我：一脸懵逼
我妈切入的角度也比较传统：要不要买点东西，去给领导拜个年
我：外国人不过年的……
大家可以感受一下当年的职场环境。

如今知乎上有人问：一言不合就裸辞，现在的年轻人就那么随性吗？

当年的实情是：一言不合就开骂，老板上司就那么暴脾气吗？

还有顶级咨询公司出来的人很自豪在公众号上写：这就是我们崇尚的文化，我们当你都是这么被骂出来的，不骂你不会有改善……（真是书读到 XX 里了）。

如今 90 后的工作环境，和当年我们的工作环境，已截然不同

2014 年，我有一回面试实习生，全部聊完了我问实习生还有什么问题。萌妹子一撩头发：我其实最关注的是在美世工作好不好玩……

隔了几天，我下楼时被暴雨堵在公交车站，等了 10 多分钟不见雨小，很无奈的请她帮忙送把伞，直接被她怼了一句：下雨天出门不带伞，你也是很拼啊。

我反正尽量哄着这妹子希望她多实习一段时间，她有出色的社交媒体运营经验和设计感，毕业后就去了一线国际化妆品企业做 marketing。

如今，带有鲜明时代特点的 90 后冲击了传统职场的思维，让企业管理者思考原有的管理方式还管不管用；

其次，容我舔着脸表扬一下努力贯彻“民主、文明、平等、和谐”等社会主义价值观的 80 后。

最后，公司层级也更扁平化——以美世为例，在一个项目中我可以作为负责人安排级别比我高的同事干活；在另一个项目中，我也得乖乖完成 90 后小伙伴的工作安排。

摘抄一下美世在去年发布的《全球人才趋势报告》：

多样化员工群体：随着年轻一代进入职场，不同岁数不同类型的员工一起合作，未来的职场更具包容性，更能接受不同类型的员工。而企业也意识到新生代员工的职业诉求和老员工不同，更追求工作的趣味性和成就感。

换句话说，只要你是人才，足够出色，你的很多以往在职场不被接受的行为，如今都可以包容。

举例：

你个性内向安静，不喜欢频繁参加公司的集体活动。会不会让有些老员工反感？肯定会。

So what？你 KPI 完成，工作绩效最优秀，凭什么非天天掐着你团队建设？

你每天早上一觉睡到 9 点半，晃晃悠悠来到公司已经中午了。会不会让有些老员工反感？肯定会。

So what？老员工看不到的是你高效的工作能力，更看不到你晚上还在加班干活。

你争强好胜，薪水不及同事就去总监那儿表示不满。会不会让有些老员工反感？肯定会。

So what?你干的活更好，更加努力，凭什么应该接受更低的薪水，抱怨理所应当。

你看隔壁部门有好机会，请领导安排你转岗过去。会不会让有些老员工反感？肯定会。

So what？你的职业发展当然你自己做主，凭什么因为别人说三道四，你就退却了？

你闲下来在社交媒体上发摄影作品变身网红，会不会让有些老员工反感？肯定会。

So what？你又没有耽误工作，你的私生活难道还得听老同事的？

二、保持个性的同时，掌握正确的沟通方式

美世咨询去年发布的《全球人才趋势报告》里提到：

扁平化的架构，让员工和管理层的沟通更频繁，企业与员工对于员工职业发展路径的探讨和沟通也更频繁。

职场新人刚进公司，学校的沟通方式和企业的沟通方式，完全不在一个频道上。这恰恰是新人应该注意的地方：

职场绝大部分问题，都是沟通的问题。

要出色完成任务，你就得知道：

• 我以为的“任务”，是不是领导和团队要求的“任务”；
• 我以为的“完成”，是不是领导和团队定义的“完成”；
• 我以为的“出色”，是不是和领导和团队眼里的“出色”一致？

这些都是沟通的问题，很可能导致你信心满满的交作业，而你的上司等得着急，看得崩溃，气得上火：职场新人最忌讳猜，开口问。

沟通是双向的，在所有职场新人出现问题的时候，他的直线上司也是逃不了干系——多半他没有交代清楚。

但如果职场新人能够往前一步，去追问细节，追问领导的要求，确认领导的想法。靠谱的领导不会嫌烦，反而会感到欣喜。

分享另一个实习生的故事，来源：有哪些让你触动的职场小故事？

2013 年我招来一个妹子，新加坡人，美国西北大学毕业，来复旦读研。招她的核心原因自然是她出色的英文。

照例我邮件扔了一份 word 给她翻译。

她跑到我座位边问：
这是什么报告，翻译给谁看，需要整理出大意还是逐字逐句翻译？

我瞬间意识到：这姑娘，有 sense。

几天后我让她帮我准备一份内部沟通邮件，这时候我就自觉告诉她为什么要这份邮件，发给谁看，哪些内容，什么频率。同时提出诸多要求，第二天她在发给我邮件的时候，附上了一个文稿：如何做沟通邮件的 guide，说以后可以给下一任实习生学。

我当时就蒙逼了：这孩子比我还靠谱啊

我随后找到了我的领导：只要有 Headcount，一定要留下这个小伙伴。你们负责去要 headcount，我负责跪求她留下。她在这里工作 3 年，你们就可以把我给炒了。

职场沟通，不需要你溜须拍马，不需要你面面俱到，也不需要你妙语连珠，只需要你：1.问；2.确认 就够了。

三、职场新人就得表现得像一个新人

一个萌蠢幼稚的孩子通常很招人喜欢，但是一个心思老成的大人般的孩子，往往即使得到很多赞许，但得不到真正的喜欢（但这并不是孩子的错）。

原因很简单：大家对孩子的特点是有预期的。职场新人也是如此。

我 26 岁那年，财务总监当着我上司的面表扬我：Sean，我很喜欢你的工作态度，就像一个刚毕业的大学生一样。

我愣在那里，呆了一秒钟：您是在夸人吗？我都工作 3 年多了。

她看出我的想法：我说的是冲劲，很多人工作几年后开始做一天和尚敲一天钟。你有想法、有拼劲，很有初生牛犊不怕虎的感觉。

当公司招新人的时候，往往是有预期的：

经验不足：刚毕业的小伙伴，不比成熟的职场人，我们需要花时间教 ta，需要多多沟通帮助 ta 融入。

很有冲劲：刚毕业的小伙伴，没有条条框框的限制，应该更有创新思维、不怕困难的拼劲和胆量。

如果发现新人过于世故，遇人先喊兄弟，遇事先“讨论讨论”各种顾虑纷纷冒头，凡事先看领导眼色见风使舵……作为管理者和老员工，难免会有些失望。

初入职场时，我们都想更出色，更成熟，更懂职场潜规则。却很容易忽视了我们最大的优势：敢拼、敢创新。

以上经验仅仅适用于企业文化温和的欧美外企。也是我最推荐职场新人加入的企业。

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