短短的几年时间，Rovio 究竟经历了什么，如此快速地从神坛跌落？

文 / 长鼻君的怀古橱

2 月 22 日，一向不太受人关注的纳斯达克赫尔辛基交易所，突然在全世界的游戏圈投下个不大不小的炸弹。

在这一天，手机游戏巨头 Rovio 遭遇到上市以来最大的股灾。在短短的几个小时内，Rovio 的股价惨遭腰斩。从前一天收盘时的 9.94，猛跌到 4.94，市值瞬间蒸发一半。

要知道，这个曾经风光无限的芬兰游戏公司，才刚刚在五个月前成功上市。在半年不到的时间里，就迅速沦为投资市场的弃儿。

许多普通的中国玩家，可能对 Rovio 这个名字有些陌生，但绝对不会不知道《愤怒的小鸟》的大名。Rovio，正是这个全世界知名游戏的创造者。

曾几何时，《愤怒的小鸟》就是手机游戏的代名词。这只像圆球一样的小鸟，揭开了手游时代的大幕，宣告智能手机一跃成为可以和家用主机分庭抗礼的游戏载体。

在手游市场蒸蒸日上的今天，曾经的旗手 Rovio，却轰然倒下。短短的几年时间，Rovio 究竟经历了什么，如此快速地从神坛跌落？

家族斗争中重生

在《愤怒的小鸟》成功之前，Rovio 就有过一段曲折的历史，过程和香港 TVB 的电视剧有得一拼。

Rovio 的创立虽然源自三个芬兰学生的独立游戏，但使其成为一家真正商业意义上的公司，还得要靠赫德家族的功劳。

赫德家的尼克拉斯是 Rovio 最初三个学生创始人之一，是他请来在美国学商科的堂哥米卡尔，以 CEO 的身份，将公司运作起来。但是公司不缺程序员，也不缺管理者，就缺一样东西——钱。

哥哥米卡尔找来自己的父亲。老赫德是个学金融出身的老资本家，在听取了详细的介绍之后，立刻就给儿子 100 万欧元的天使投资。作为交换，老赫德获得了 Rovio 70%的股份，成为公司最大的老板。

老赫德控股下的 Rovio，人员迅速扩张，业务范围却一直局限在外包领域。在这段时间里，Rovio 站错了队，把宝押在了同是芬兰同胞的诺基亚身上，给另类的游戏手机 N-Gage 做游戏。结果可想而知，芬兰的手机游戏被任天堂的 GBA 打得屁股尿流，Rovio 高层的裂痕也就此产生。

主张开发自主游戏的米卡尔，和主张专注外包业务的老赫德，产生了激烈的争论。父子之间的路线斗争结果，就是董事长老赫德，踢走了公司的首席执行官和他的儿子。

获得路线斗争胜利的老赫德，将公司规模又翻了一番。与此同时，苹果公司的智能手机 iPhone 诞生了。没有意识到时代已经改变的 Rovio，仍然沉浸在过去的舒适之中。多年之后，他们还将重复相同的错误。

智能手机及其游戏，在不久之后便对 Rovio 所处的领域造成冲击。同年到来的金融危机，让 Rovio 的经营状况雪上加霜，公司濒临关门边缘。此时，亲手缔造这家公司的堂弟尼克拉斯再也坐不住了，他向自己的伯伯发动了一场逼宫大戏，要求老赫德把他的儿子召回来，以此挽救公司。

在侄子逼问和惨淡财报的面前，老赫德最终选择妥协。米卡尔回到了 Rovio，重新坐上了 CEO 的位置。早就对苹果手机蠢蠢欲动的米卡尔，立刻发动公司仅剩的 12 个员工，一起想点子制作自主的智能手机游戏。《愤怒的小鸟》，就在这样的背景下，伴随着几十个废案和猪流感的话题诞生了。

从此，Rovio 成为手机游戏时代的一面大旗，让无数手游淘金者追赶。

时势英雄的野望

在多年之后，行业内已经基本形成这样的共识：以 iPhone 为代表的智能手机，成就了一大批原本默默无闻的游戏开发商，《愤怒的小鸟》和 Rovio 就是此中的代表。

但如果回归到 2010 年的时空环境之中，当时正热的《愤怒的小鸟》却被认为是助推苹果影响力的最大动力源。很多人甚至忘记《愤怒的小鸟》其实还有 PC 版，并且反响平平。

时势造英雄，时势造爆款。在各种机缘巧合之下，Rovio 被推到了风口之上，然后被高高地吹了起来。

《愤怒的小鸟》最初是由另一家手游大厂麒麟狗代理发行，但最终 Rovio 收回了游戏的发行权，并在上线后十个月，迎来了下载量的爆发。

在这个手机的革命年代里，平生第一次使用智能手机的消费者慕名前来，纷纷将《愤怒的小鸟》下载到新手机里，作为自己走进智能机时代的成年礼。不久之后，Rovio 便宣布《愤怒的小鸟》的下载量，达到了惊人的数字——一亿次。

同一时间，家用机游戏的最高销量也被《Wii 运动》刷新，它的成绩是 7500 万套，离芬兰肥鸟还有一段距离，并且其中绝大部分是和 Wii 绑在一起送出去的。当五年后《Wii 运动》将这个数字提升到八千万的时候，《愤怒的小鸟》已经被下载了两亿次。

《愤怒的小鸟》的成功有其偶然因素，也有其中的必然性。

2010 年的 App Store，迫切地希望找到一款能够展现 iPhone 特性的游戏，用于培养用户对智能手机的使用习惯，而《愤怒的小鸟》正符合这个要求。基于触摸屏的交互方式，简单快速可随时放下的游戏模式，还有最重要的低廉价格，使得《愤怒的小鸟》成为手机用户玩游戏的首选。

对很多从未接触过主机游戏的普通手机使用者而言，一美元的小鸟，带来的乐趣并不比六十美元的主机游戏少。

犹如神话般的一夜暴富，让原本默默无闻的芬兰小厂，一下子成了可以和全世界所有游戏大厂掰掰手腕的业界大佬。业界地位转变差别之大，速度之快，让 Rovio 也有些措手不及，由此带来的，就是快速膨胀的全面出击策略。

不过三年时间，Rovio 在全球的员工人数扩张了数十倍。招来这次多的人才，是因为 Rovio 的企图心绝对不仅仅是在游戏领域。这家成立不过十年的芬兰公司，已经做起了下一个迪士尼的美梦。

在《愤怒的小鸟》成为有史以来最成功的的手机游戏之后，Rovio 宣布了一系列的品牌开发计划，希望将“小鸟”打造成另一个米老鼠。

多款后续游戏、电视动画片、动画电影、主题乐园，以及数不胜数的小鸟专卖店和塞满货柜的毛绒玩具，Rovio 几乎将触手伸向了娱乐产业的每一个角落，在中国的商场内也常能看到以《愤怒的小鸟》为主题的临时游乐园。

在米卡尔·赫德再次离开 CEO 的座椅之后，Rovio 开始他们的 IPO 之旅，希望借助资本市场寻求更大的发展。就在风光无限的背后，危机正一步步逼近。

不能休息的马拉松

游戏市场，并不是看上去那样静止。业界的形态，更像是一大群开发商一起向前奔跑的马拉松。虽然可能一时领先，但只要停下来哪怕只是慢下来，都可能会被随后赶上的同行远远地甩在后头。Rovio 正是那个快要赶不上大部队的领跑者。

此次股价暴跌的起因，不过是 Rovio 发表的一份简单的预警公告。投资者被告知公司今年的财报可能会出现比较难看的数字，本年度利润将减少，下一年度的利润则被下调。随后感到被资本家戏耍的投资者，便用抛售的行为回应了这份公告。

Rovio 的衰落并非一夜之间出现的，早在几年前，手游巨人的倒下便已有征兆。

Rovio 的渐渐落后，体现在各个方面，从产品设计到经营策略的过时，都变成了一颗颗拳头，击打在巨人的身上。

从领跑者变为落后者，是 Rovio 的现况。无法更新对手游的认知，尤其是盈利模式的陈旧，是 Rovio 落后于时代的最大特点。

尽管被誉为智能手机时代的代表，但《愤怒的小鸟》在本质上，不过是传统掌机游戏的延续。无论是游戏形式，收费方式，还是盈利策略，Rovio 的思路始终都停留在 N-Gage 和 GBA 时代。当手游在这几个方面都达到完善的形态之后，Rovio 的落后就成了显而易见的事情。

现在手机游戏和主机 / 掌机游戏，各自都形成成熟而鲜明的盈利模式，大家都按部就班地开发、发行游戏，都能挣到可观的收入。

主机游戏开发商，用昂贵的开发和宣发费用，向稳定的消费群体贩卖高质量的游戏内容。与看电影一样，玩家和游戏厂商之间达成一种契约关系，我付给你可观的金钱，得到令我满意的游戏体验。由此得到这样一个推论——稳定的质量获得稳定的销量，稳定的销量产出稳定的利润，稳定的利润用于开发下一款稳定质量的游戏。如此良性循环下去。

手机游戏则是另一种循环。因为消费者的选择极其多而几乎没有门槛，于是开发商可以用远低于主机游戏的成本，开发多款不同的产品，再放到市场上自由竞争，让消费者投票。若有一款游戏爆款，不仅能覆盖其他游戏的成本，还能产生出开发下面更多款游戏的费用。只要运营得当，一个爆款游戏可以持续不断地产出，分摊更多后续开发游戏的成本。

一个讲究勤学苦练，一招制敌，一个讲究的是乱枪打鸟，火力覆盖，两种形态各自适合对应的平台，都能挣到钱。

Rovio 的思路其实还是主机游戏商的东西，但他却因为意外的成功，彻底转战到了手机上。

《愤怒的小鸟》从一开始，使用的就是付费买断制。你付给苹果一美元，换来一个可能超过一美元品质的游戏。那时候消费者会觉得值，可当你再出一个差不多的游戏，还要收一美元时，手机用户就不大买账了。而恰好在这个时候，免费游戏出现了。

一美元的手游，既无法达到主机游戏玩家的质量标准，也无法满足手游玩家的心理需求。

明朝的剑不能斩清朝的官，主机游戏的付费模式也很难用在手机游戏上。在很短的时间内，以《愤怒的小鸟》为代表的低价付费买断游戏，以及以《鳄鱼小顽皮爱洗澡》为代表的内购解锁关卡游戏，在手机商店里迅速靠边站。免费游戏加内购增值的模式，成为当下的主流。

Rovio 没有追逐这个潮流，在很长一段时间内，还在使用传统付费模式。有好几代《愤怒的小鸟》续作还同步发行了 PC 版。如果现在还有哪个公司的手游想要另存为一份 PC 版放到 Steam 上，那些国产手游移植版的恶劣评价就是下场。

两头不靠的结果就是，虽然《愤怒的小鸟》有上亿的下载量，但四分之三都是在限时免费的时候白拿来的。

严格地说，不跟风免费潮流并不算错，传统付费模式在很多用户眼中，属于高品质的代名词。但 Rovio 的问题在于，《愤怒的小鸟》游戏体验进化微小，毕竟这是个偶然的成功，而不是一个方法论式的成功，Rovio 自己也无法很好地总结经验。

而在接连几款非“小鸟”题材的原创游戏沉沙折戟之后，Rovio 便进入病急乱投医的状态。一方面疯狂地抓住《愤怒的小鸟》这个大 IP 不放，接二连三地推出大同小异的新游戏，另一方面像没头苍蝇一样朝各个方向突围，UGC、上 IP、RPG、IO……都曾是 Rovio 尝试的方向，但没有一款游戏能够重现《愤怒的小鸟》的成功。

因为时代变了。

这几年 Rovio 全面转向了免费游戏开发，开始在游戏里卡数值、加内购，但已经错过了最好的时间窗口。

在游戏业中，类似 Rovio 这样大起大落的事件并不鲜见。只要在舒适区稍一懈怠，业界的巨头转瞬间就会被时代狠狠地抛在后面。

SNS 游戏和页游大佬 Zynga 曾经风光无限，膨胀到想要踢开 Facebook 单干。没曾想老大的屁股还没坐热，SNS 游戏就被手游赶到了历史的回收站，如今 Zynga 落得个无人问津的地步，股价比 Rovio 还要惨，被砍掉三分之二。另一个手游大厂，靠《糖果粉碎》走红的 King，也以八折股价贱卖给了动视。

不过行业内也有反例。同为芬兰游戏公司的 Supercell，稍晚于 Rovio 在手游市场崛起。这几年来，Supercell 的产品虽然不多，但始终能够紧贴市场的潮流，敢于否定既有的经验，在无数被砍掉的项目之上，堆出数量不多但个个爆款的精品，走出一条截然不同的曲线。

唯一让 Rovio 感到欣慰的是，几年来在娱乐业的经营并非徒劳。《愤怒的小鸟》动画电影是近年来难得的游戏改编佳作，全球三亿多美元的票房，也多少是点安慰。

即便如此，这次股灾也让 Rovio 的经营者意识到市场的凶险，同时也带给所有从事游戏行业的人们一个警训——逆水行舟，不进则退。