团队管理_微图摘

知道你不喜欢 KPI，学习一下 OKRs 的正确使用方法

2016-10-25 169℃ 0喜欢

关于 OKRs 的 4 个问题和 1 个例子赵望野，前端工程师Niket Desai（曾在 Motorola、Google 等公司中担任产品经理）作为 OKRs 的实践者和布道者之一，总结了前来咨询的

2015-11-18 153℃ 0喜欢

员工代打卡怎么办？Charles Wang，微信：Mr_CharlesWang打卡不是孤立行为，它是公司秩序的一部分。任何脱离这一前提的讨论，在我看来都是毫无意义的。如果我们仅仅依靠部门的管理者，来衡

2015-10-13 332℃ 0喜欢

如何高效地开会？王梦雨，今天喝酒了么绝大部分中国人，都不会开会，但讽刺的是，开会依然是很多人最重要的工作内容之一。一个最重要的东西，始终弄不好，确实是挺让人头疼的。回归正题：如何高效开会？答案是用「罗

2015-03-19 199℃ 0喜欢

公司内各员工忙闲不均，工作量分配不均衡，内部不公平现象严重，作为公司领导如何解决这个问题？Ivony，，，，老实说在一个正常的，处于激烈竞争的行业的，健康向上的公司，一个团队出现如此恶劣的情况，作为领

2014-06-07 204℃ 0喜欢

创业期间如此这般建设团队文化，是否合适？子柳，重度网瘾患者，尚未放弃治疗稍微扩大化一下这个问题。正好下午有个团队邀请我过去聊聊，其中一个问题就是“为什么阿里巴巴的人那么拼命，而我的员工一到

2014-01-31 180℃ 0喜欢

员工代打卡怎么办？三皮，我深深地爱着知乎，用我自己的方式。题主已经说过不考虑不打卡制度，那么我就专心答题，不谈一刀切和没人性。很简单，打卡可以存在，但是你如果在打卡制度上对迟到早退有惩罚，那么加班制度

2014-01-24 143℃ 0喜欢

如何和老大谈升职加薪？flamingtop，not another inflated title提升值或加薪不是要多点钱或者有个更好职位这么简单，这是一次很正式的沟通，能够帮你确定很多事情，比如公司对

2014-01-22 290℃ 0喜欢

管理人员如何帮下属解压？李楠，魅族招募 Android 工程师员工有负面的压力，不是员工的问题，是管理人员的无能。管理人员永远不应该向下传递负面的压力。负面的压力多来源于1 “不确定性”不清楚自己承担

2014-01-14 156℃ 0喜欢

如何提高团队管理能力？李楠，魅族招募 Android 工程师1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓&ldq

2014-01-08 200℃ 0喜欢

接手一个平均年龄比自己大得多的团队会碰到哪些问题，该如何应对知乎用户我大概是 25 岁的时候，几乎是被强压着接人了办公室副主任一职，主持日常工作。今天跟大家分享一下，我过程中的对对错错。我和我接手的团

2013-10-14 208℃ 0喜欢

打卡制度有合理性吗？知乎用户，你们一群没有梦的人醒着也不许别人睡着虽然本人非常之懒，也跟众多少年们一样不喜欢严格的打卡制度以及傻逼的加班。但还是要站在客观的角度表明对正常合理打卡制度的支持。正常合理的

2013-06-15 313℃ 0喜欢

员工代打卡怎么办？三皮，我深深地爱着知乎，用我自己的方式。题主已经说过不考虑不打卡制度，那么我就专心答题，不谈一刀切和没人性。很简单，打卡可以存在，但是你如果在打卡制度上对迟到早退有惩罚，那么加班制度

2013-05-29 189℃ 0喜欢

相关新闻原起点创始人涉嫌经济违规被拘起点中文网创始团队脱离盛大文学事件，会对网络文学业内格局造成哪些影响？霜叶，新知识爱好者由于有不便说和不确定的一些消息存在，所以我只谈影响不谈八卦。首先，起点中文网