忠于公司，还是忠于老板？不，都不要
图片：《实习生》
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写在前面
2008 年，我还在全球第二大人力资源公司 Randstad，给当时中国区的总经理保罗做助理。
保罗很喜欢中国文化，也常会跟我讨论中国的职场文化。
有一点他挺不满，他说中国的职场人往往对上级很忠诚。上司跳槽，就跟着跳槽。但是却忘了本质上，工资奖金岗位培训以及晋升机会，其实都是源自公司。
我沉默以对，我也不知道一个职场人，应该对公司忠诚，还是对上级忠诚。
10 年过后的今天，我有了答案。
01忠于公司？
之前看过一条新闻，某房地产企业的一位高管，业绩很出色，但依然受到了上级公开批评。她想不开，就从公司未建成的大楼上跳了下来。
文章里提到这位女高管，以公司为家，付出了巨大的努力，把一个地处偏远位置楼盘的招商工作，依然做到了极致。直到她走了以后，微信头像，依然是楼盘的宣传信息。
听完后，我立刻想到了去年中兴的跳楼高管（详见：别用纵身一跃，抗争你的中年危机）
这种故事，放在眼前，只有两个字感想：
不值。
没日没夜的加班，出色的业绩，优秀的团队管理，这些所有优点，在公司要抛弃你的时候，这些都一文不值。
所以都怨公司吗？血腥的资本主义压榨劳动人民的剩余价值？
公司也有苦衷，在中国经济增速下滑的今天，企业想生存，尤其是 100%守法情况下的生存，很难。
高额的税负，高额社会保障，高额的经营成本，企业也有一肚子苦水，尤其是那些已经在走下坡路的企业。
企业存在的目的就是盈利。当一个员工不能提供价值的时候，抛弃他是正常操作。
但职场上，公司并不比我们上班族高人一等。你可以做初一，为什么我们不能做十五？
如果公司可以为了发展牺牲员工；那员工为什么不能为了自身发展而放弃公司？
为什么大家都讲员工对公司的忠诚度？为什么少有人谈公司是否对员工忠诚？
我理解保罗，他长期生活在荷兰，而 Randstad 在荷兰，规模和飞利浦一样，可以说是荷兰的国企。
很多 Randstad 的荷兰员工从入职场，到退休，没有离开过 Randstad。公司提供优厚的报酬，良好的福利，甚至是退休后的保障。
在上述情况下，员工自然会忠于公司。
曾几何时，国企，是中国人民最向往的雇主。
因为在国企，虽然工资不高，但工作有保障，不担心失业；福利有保障，不担心生病；甚至还有一些小小的特权；很多人一辈子以公司为家，忠于公司，为自己服务于国企感到自豪。
这种忠诚和自豪感，随着国企 90 年代的下岗潮，变成了危机感。
种瓜得瓜，种豆得豆。人力资源里常提到的人才的「选用育留」都是企业忠于员工的表现，而恰恰是企业的忠诚——提供符合员工预期的岗位和培训机会，好的薪资福利，以及好的激励制度，建立靠谱的企业文化——才会有员工的归属感，才会有员工的忠诚度。
如果老板们到现在还认为「给员工发工资就是恩情，员工得带着感恩的心工作」。现实的 90 后员工很可能把你良好的自我感觉打到生活不能自理。
当然，人才需要适度流动，一味留住所有员工，可能并不是健康的用人策略。
但一边宣扬「公司不是你家，只对股东和利润负责」，另一边却要求员工要忠诚于公司的老板，可能也不是个要脸的老板。
职场人需要面对现实：公司没有义务给我承诺，用我一辈子；我也没有义务忠于公司，有好的发展机会，我也会感谢公司的培养，毅然挥别过去。
02忠于上司？
忠于上司在中国职场上是更为常规的操作，相对于冷冰冰的公司 Logo，我们更希望与鲜活的人打交道。
而直属上司，对于我们的成长来说，扮演着非常重要的角色。在我们初入职场时，Ta 帮助我们迅速融入；在我们遇到困难时，Ta 帮我们找到解决方案的思路；在我们需要支持时，Ta 带来急需的资源。
有一个靠谱的为你着想的上司，是每一个职场人的梦想。
我很幸运，遇到过很出色的上司。比如在我不知道方向时，把我推向市场部的 George；比如鼓励我创新的朱宁；再比如全面授权，支持我带公司战略项目的 Catherine。
没有他们，不会有今天的我。
有趣的是，越是这些帮助我成长，于我有恩的领导，反而不会要求我对他们忠诚。
喜欢要求下属忠诚的领导，往往有问题，或是缺乏自信，或是能力不足。就像恋爱中的男女一样，反复问对方「你爱不爱我」的那位，多半是缺乏安全感的——职场安全感来源于自身的能力和对他人的信任。
我很欣赏的一位领导力专家 Simon Sinek，曾经在一次 Ted 演讲中，分享过这样一位美国士兵的故事。
斯文森，是美军一个分队的队长。他的小分队在阿富汗遇袭，混乱中，作为队长，斯文森一次次冲入火海，救出受伤的士兵，送上救护直升机。
很巧，救护人员的头盔上有一台相机，拍到斯文森和战友们救回了有一位脖子中枪的中士。斯文森俯身给了兄弟一个吻，然后冲回战场继续救人。
这是一种怎样的感情，会让一个上司冒着生命危险去救自己的下属？仅仅是因为斯文森队长一位是品格高尚的人吗？
当英雄被问到“你为什么会不顾安危，舍身救人”时，他的回答是“如果换成我，他们也会舍身救我”。
忠诚是相对的。
斯文森队长忠于自己的下属，所以他有足够的自信说：如果换成我，战友们一样会舍命就我。
一部暴露年龄的老电影叫做《阿甘正传》，其中也有类似的镜头，越战中的阿甘，一次次冲入战场，把中伏的战友们救了出来。最后获得了总统颁发的勋章。
很讽刺的一点是：
在军队，舍己救人赢得勋章。而在职场，往往是损人利己，拿到更多奖金。
了解我观点的小伙伴知道，我一贯认为，定义领导是否成功，一个重要标准是，他是否能帮助自己的下属成功。
很遗憾，这个观点，在我们现在的职场上，并不能得到所有人认可。甚至很多公司考核领导的 KPI 里，从来没有和帮助下属成功相关的内容。
03职场人该忠于谁？
当让我们直面事实，公司的目标，不可能一直和我们个人的目标一致。目标一致时，我们携手前行；一旦有了分歧，我们道声珍重，各奔前程。
这个道理，很多人都懂。
但当我们喜欢的上司跳槽后，我们是不是也一定应该忠心耿耿的跟随呢？
很多人会跟着上司跳槽，可以理解。上司看重我，跳槽能加薪，我和上司的关系不错，为什么不呢？
完全可以，但我们选择的逻辑应当是：忠于自己，忠于自己的职业规划。
年终奖这个回答里，我阐述过自己的观点：职场人要对自己负责，对妻儿负责，对亲人负责。
但如果非要分个先后的话，忠于自己的职业规划，是最为重要的环节。
之前听过一个新闻，一对恋人结婚前发生矛盾，男生要求妹子婚后在家全职太太，备孕带娃；但女生有自己的事业，不愿意放弃。双方陷入僵局。
说实话，每个人都有自己的想法，而我的想法是，人要靠自己，不要仰人鼻息，受人摆布。而事业带来的经济独立，是人格独立的基础。
这个世界上，除了你之外，没有人会忠于你的职业规划。
说难听一点，我听过上司摔锅下属，公司过河拆桥，至亲反目，但我从来没听说过谁被自己的职业规划所背叛的。
写在最后
我们很多时候，讨论忠诚，习惯性认为忠诚是单向的，忠于国家，忠于朝廷，忠于人民，忠于公司，忠于领导……
但你的忠心换来的是什么？是对方同样的赤诚以待吗？还是理所应当的心安理得？
很多公司和领导，不懂人力资源，不了解人才的「选用育留」，恰恰是企业对人才的尊重和忠诚。
须知，单向的忠心往往不能善终。
二战时，德国人对自己的领袖忠诚到近乎疯狂，结果呢？领袖把德国推入战争陷阱，甚至不惜把儿童兵推上战场。
岳飞忠于朝廷，却惨遭毒手；袁崇焕千里救京城，却被凌迟，尸体被人民分食。明星妻子怀孕期间，丈夫却出轨的新闻就没断过。忠于公司和上司，最后黯然出局，甚至不得不纵身一跃的案例也不少。
忠诚，是一项宝贵的品质。不要滥发你的忠心，把忠心留给同样忠诚于你的人和事。
说些传统意义上不太合适的话，希望大家批判之前，先感受一下：
- 忠于事业，但没必要忠于公司；
- 忠于工作，但没必要忠于上司；
最重要的是：忠于自己内心的梦想，内心的渴望，努力去实现它。梦想不会背叛我们。
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