3月13日，H&M再次推出“在这里，我可以” (Place of Possible) 大规模招募活动，邀请了25名员工担任公司品牌形象大使，希望通过他们职业旅程中的真实故事给有志于投身时尚事业的人才以新的启发。

我们挑出了其中精彩的部分和你分享以下——

H&M中国大陆北区视觉陈列经理Chris Wang

什么时候加入H&M的？

我是2011年作为店铺驻店陈列师加入到H&M的，至今已有7年。从西安到成都，从成都到上海，如今，我搬到北京担任北区视觉陈列经理已有两年多的时间。

是什么契机让您决定留在同一家公司有7年之久？

最大的原因是因为公司的价值观。其中最重要的一点就是员工之间的坦诚开明、相互尊重。H&M的组织构架比较扁平，没有特别多的等级。几乎没有总监职位，只有部门负责人。这样有助于我们相互支持，以小团体的形式开展业务。另外，H&M是一家非常有包容性的公司，无论你的样貌，无论你的生活习惯，无论你的信仰，无论你在什么样的环境中成长，你来到现在这个工作环境里，每个人都给你足够的尊重和包容。

在职业成长道路上是谁给予了你帮助和启发？

其实几乎每一天都可以从身边的同事身上受到一些启发，每个人身上都有许多闪光点。每当我去巡店检查的时候，都会遇到充满工作激情的店铺员工，也会对我产生一些启示。而我之所以能够成长到今天，最为感谢的是我的leader，他赋权给我的每一次挑战都让我倍感挑战和责任的重大，而此时让我感受到公司价值观带来的巨大力量，团队及公司各个部门给予我们百分百的信任及支持，并给我们指引了清晰的方向，让我激励自己以最大努力推动自己进步，有信心带领着团队克服困难，实现了一个又一个目标。所以，我每一年都在进步，并且受到他的启发，我非常乐意把我所掌握的知识和经验传递给我身边的同事们，让我们共同成长。

工作上有什么困难吗？

这7年多，我见证了公司的快速发展，H&M目前在中国大陆地区已有超过400家门店，每年都有大量的新增店铺，而快速的扩张对于人才的需求也显得极为迫切，这对于管理既是机遇也是挑战。

快速发展给员工提供了无限的发展机会，公司没有既定的职业征途，鼓励员工在自己的职业生涯发展过程中发挥积极的作用。通过内部招聘和工作轮换、部门转换和承担新责任，在职业亦或个人领域的发展机会都是无限的。

对视觉陈列师的考核标准是什么？

考核标准包括针对顾客的购物体验方面的要求，比如卖场的客流动线是否合理，陈列是否应季，顾客是否可以在门店快速找到自己可以购买的商品以及所想要的搭配建议。当然更重要的是店铺有没有根据要求把所要表达的本季流行趋势以最完整的呈现方式与效果展示给顾客。

当然，工作成果也需要通过数据来体现，每次完成新的陈列调整，我们也会对于数据进行分析，对比销售情况。

同时，陈列师有固定时间段来总结自己的工作，包括对自己的工作评定和职业规划等，还要通过与团队负责人沟通，来总结工作成果和之后需要提升的方面。

如果把H&M比喻为一样东西，你会比喻成什么？

我觉得H&M对我来说像是一张地图。我会因为这份工作认识来自世界各地的人，不同相貌不同肤色不同装束的人，不同信仰的人，我也因为工作去到了不同的国家。我去过伦敦、斯德哥尔摩、韩国等等。这个工作使我能够有机会去探索这个世界，结交到来自五湖四海的朋友，在这里可以放心地做自己，也会变成更好的自己。同事相互之间能够学到很多东西，使大家的人生都有成长和进步。

对有志于从事时尚行业的年轻人，你有什么建议？

首先需要对时尚抱有热情，热爱时尚，对于美有自己独特的理解。同时，乐于和不同的人交流，并能够适应节奏快速的工作环境。通过努力和学习专业技巧，将最新的时尚和潮流带给我们的顾客。我觉得在这里能激发你很多潜能，一步一步会有人看到你的努力，会有人认可你。然后让你变成可能自己想要的样子。你永远不会知道下一步会发生什么。