作者：李松蔚
排版：阿俞

最近收到了一位用户的提问，她主管的团队里有一位员工，是个妈妈。最近团队上线一个大项目，所有人正忙得焦头烂额的时候，这个员工请假，说孩子病了，必须要妈妈回家陪他。这个主管很不情愿，因为她这一请假，整个团队的进度都要受连累。但是孩子生病这种事，不通融好像也说不过去，就准假了。

虽然准假了，主管心里还是过不去。她也是一个妈妈，孩子上周过生日，她都在单位加班，一拖再拖，回到家孩子都睡着了，冰箱里剩了半块蛋糕。又有谁心疼过她的委屈呢？下属说请假就可以请假，自己又跟谁请假去？

所以她的问题就是：「因为孩子有需要就拒绝工作，这是天经地义的事吗？这不光是她一个人的工作，也关系着团队四五十口子人的绩效啊！」

这个问题，说大不大，说小不小。

如果只是落实到某个案例身上，这是一类生活事件的处理。就需要明确一些具体的规则。在规则的基础上，会产生相应的解决方案。比如：

A．家庭的分工：家里有几口人？孩子应该由谁来管？生病的时候谁带他去医院？谁在家护理？如果父母两人都有事要忙，优先级怎样分配？

B．单位的请假制度：什么情况允许请假，什么情况不允许请假？本次请假是否合乎规定？流程是否标准？工作上造成的损失谁来补偿或承担？

C．企业文化：是家庭更重要，还是工作更重要？是幸福更重要，还是绩效更重要？是员工的个人生活更重要，还是工作的岗位职责更重要？

D．做人的原则：这个员工和这个主管，各自有怎样的三观？

E．社会舆论的看法：人们普遍认可怎样的选择？主流价值观是怎样的？

……

你发现了吗？这上面只要有任何一项是确定的，这个问题就成为不了问题，只要做出符合规则的选择就好。假如全社会都赞美「舍小家为大家」的劳模，那毫无疑问就该让她来上班（年底给她评一个先进典型）。或者假如公司规定了，每个员工有雷打不动的请假的权利，主管不情愿也必须批。但是，这些都没有。换句话说，主管之所以为难，把这件事拿到树洞来问，就是因为上面的任何一项规则都不明确，或者不唯一。所以这个案例背后，更本质的问题是：

没有规则（或规则不唯一）的情况下，我怎么选择？

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如果你还没想过这个问题，建议你好好想一想。

你迟早会遇到类似的问题。不管是在职场，还是在日常生活中。大到你如何规划你的职业生涯，小到夫妻二人决定今天谁来洗碗。在一个价值观越来越多元的，规则解体的时代，这样的问题始终不可避免。我们时时刻刻要争论，为什么孩子「生病」就可以通融？为什么孩子「过生日」就不可以？

我们甚至要争论：病到什么程度，才可以通融？送去医院看急诊是一回事，普通感冒则是另一回事。没有大人陪是一回事，家里有别人了，但孩子撒娇非要妈妈陪，恐怕又是另一回事。标准定在哪儿，都会有人不满意。

这么想下去是没有止境的：她的工作是什么性质？平常时期请假是一回事，非常时期请假又是另一回事，如何划分平常与非常呢？有没有同事可以替换她？为什么老公不请假？难道男性的工作就比女性的工作更重要……

这些问题没有现成的答案，怎么办？我们没有别的应对方式，只能去找别的权威，要一个答案，所以那位主管问我：「她那样是对的吗？」

她没说出来的话是：「李老师，你是权威，告诉我应该怎么想！」

我不会告诉她的（不过，我不反对看这篇文章的人在留言区说自己的想法，我估计两种声音都有）。事实上，我有一种完全不同的帮助她的方式，就是什么都不说。

我认为，一个人始终找不到权威，她会成为自己的权威。

当然，这个过程实施起来是异常艰难的，绝不是这么一两句话的事。参加过「人生实验室」团体的人应该深有体会。最多的时候，将近一百个人围坐在一个房间里，眼巴巴地等着团体顾问给一个指示。虽然我一开始就说过，顾问不规定你做任何事，每个人都是自由的。但真的到了这个时候，大多数人仍然很焦虑，有的甚至很愤怒：「到底是想让我们干什么呢？总得给个主题吧！」——对不起，没有主题。

准确地说，没有被别人定义的主题。就好像你的人生。

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然后有人提议：既然没人管，我们聊聊这个吧……

他的发言被人打断了。有人说：你说聊就聊啊，我们凭什么听你的？

又有人说：你先听人家把话说完。

前面的人不干：我有话想说，为什么要忍着？

越来越多的人开始发声，有发起秩序的，有维护秩序的，也有挑战秩序的。时而相互声援，时而针锋相对，但就是形不成统一的意见。

真是乱，乱成了一锅粥。

到第二天的时候，情况好了一些。大家开始慢慢体会到这种自由。有人说，有人听，谁也不强制谁，爱怎么样怎么样，也就形成了讨论的秩序。不想听的，也有人自说自话，有人玩手机。还有的人离开了，觉得贵圈真乱。

一个女孩站起来说：「昨天我一直都在看，从来没有发出自己的声音。今天我想说话了，我想倡议大家做一件事，跟我离开这个会场五分钟，体验一下浪费时间的感觉。现在我要出去了，不管你们跟不跟，反正我要出去。」

说完她就走出去了。

陆陆续续有人站起来，跟在她身后走出去。

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从请假的事，岔开到团体上，我是想表达一个观点：

在没有权威，没有统一规则的时候，你不需要寻求一个规则。你想做什么，就去做。你是自由的，但你要为自己的选择的每一个行为承担责任。

并没有一个规则指明，一个人应该留在团体里，还是走出去，应该发言还是应该保持沉默。这个女孩倡议大家跟她一起出走，她有什么权力呢？并非领导，「走出去」这个行为也没有什么正义性可言。不妨说，那只是她一厢情愿的主张而已。但那个女孩说：「反正我要出去。」于是她就能带走一票人。

她是在以自己的方式，贯彻她的选择。

这就是我说的，成为自己的权威。相比之下，很多人所谓的斗争，仍然是在请求一个权威的认可。前几天上课，安排了学生按小组做报告，其中一个小组的报告是女性主义，顺序比较靠后。前面没有控制好时间，后面时间已经不够了，不得已，我只有反复提醒计时。报告者有些不快，把这件事联系到了女性斗争的现状：「在一个以男权为主的社会，女性主义的议题会引起男性的不安，这可能就是为什么老师不催别人，而一个劲地催促我。」我说：「……你还有一分钟。」她想了想：「算了，我也没什么好讲的了。」有些沮丧地下了台。

她勇敢吗？是很勇敢，敢于当面表达对权威的抗辩。可是她并没有坚持她的主张，她在吐槽权威的同时，也顺从了权威。在那一刻，我其实做好的准备是，她会身体力行地突破规则。她可能会站在台上说：「我不管老师怎么计时，我就想把我要讲的东西讲完！有本事就把我拽下去啊！」那我就只能让她讲完，毕竟我不可能真的把她拽下去（而且我觉得这个报告还蛮有意思的）。

但如果她期待的是，老师说：「啊，我意识到这个规则对你们是不公平的，那就多分给你五分钟吧」，然后她才能继续，那她恐怕很难等到。

她不需要等待一个权威，她就是自己的权威。她也许没办法控制别人，但她自己想讲什么，讲多久，她完全可以说了算。就像团体里的女孩说：「不管你们跟不跟，反正我要出去」，做报告的女孩完全可以继续往下讲。

继续讲当然是有风险的，比如：

1，有的同学可能根本不想听。

2，后面还没做报告的小组会抗议，因为占用了他们的时间。

3，影响了自己在别人心目中的形象。

4，老师也可能会记仇。

这些风险很大，但并非不可承受，也许事后还有很多补救的方法。不管怎样，她是自己的权威，想做什么可以说了算，这个结论是不变的。

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现在我们回到请假的问题，在没有统一规则的时候，怎么解决这样的问题？很简单，也是成为自己的权威。一个人一旦意识到，自己想做什么自己说了算，「没有规则」这件事就不再成为问题，我们可以用自己的意志。

对主管来说，如果她的意志就是工作绩效，就不必管别人怎么看，理直气壮地约定：「我需要团队的每一个伙伴都把家庭排到工作之后。孩子生病很可怜，事后要我怎么赔罪都可以，但现在，我不会批准请假！如果你不接受，就不要在这个团队里。」听起来很不近人情，但她就是坚持这样的想法。

对员工来说，如果她更看重自己作为妈妈的角色，也可以表达相反的态度：「孩子需要我，对我来说比什么都重要！不管别人怎么说，孩子生病我就是要待在家。为这件事开除我，我也认！」她这么坚定，也没有问题。

只要两个人都同等坚定——甚至只要一个人坚定就够了——就不至于发生开头的矛盾。一个工作至上的主管，只要态度足够坚定，带出的队伍里个个都是工作狂。家庭至上的员工，也绝不会在这样的职位上自讨苦吃。两个人都看清楚自己要什么，就不需要任何「权威」，「规则」为自己的选择而背锅。各取所需，各走各路，每个人都不抱怨自己选择的生活。就这么简单。

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